近日，从重庆保税港区股份有限公司（简称股份公司）获悉，9月底，股份公司下属重庆保税港区港佳综合服务有限公司（简称港佳公司）顺利承接运营果园港查验场站服务项目和口岸协管劳务项目，实现了股份公司市场化发展由内向外的跨越，这是践行股份公司智慧园区综合服务发展战略的重要举措，具有“以点带面、联动发展”效应，对股份公司探索将业务从“体内循环”到“外向型发展”具有重要的指导意义。
据了解，果园港国家物流枢纽是西部唯一的港口型国家物流枢纽，是我国内河最大的铁公水多式联运枢纽港，是国家建设“一带一路”、“长江经济带”的重要节点。2020年1月，果园港物流园区（B型）正式投入运行，港佳公司口岸运营团队凭借多年特殊监管区管理服务经验，敏锐嗅到发展机遇，主动出击，以自身最擅长的海关查验场站管理和口岸协管业务为突破点，积极与果园港展开接触，全面了解项目运营管理要求，着力从考核管理、人员配置、成本管控等三方面入手，全面提升服务品质，成功与果园港达成合作。
首先是增强双向互动，量化绩效考核。港佳公司口岸运营业务实现了业务管理流程全覆盖，不仅建立健全了业务管理制度及岗位操作流程和规范，还与海关等监管单位探索创立了“绩效考核双向管理”模式，即联合海关制定考核评价体系，加大监管单位考核权重，真正做到业务单位与用人单位双向管理、综合考核，实现现场管理与监管单位充分融合，切实提升了管理效率。
其次是引入竞争机制，强化人员配置。人才是企业拓展业务、取得突破发展的核心和关键，港佳公司全面推行“项目经理竞聘上岗”模式，切实做到“能者上，庸者下、平者让”充分发挥能者创造力。探索推行“对外精准引入、对内计划培养”模式，即决定业务拓展成效的关键岗位大胆外招，内部人员轮岗交流，既快速解决了业务拓展的迫切需求，也巩固提升了团队的综合能力。
最后是实行事随人走，优化成本管控。针对特殊监管区综合服务劳动密集型的特点，且现场管控岗位“一高一低”人员（高年龄和低学历）占有较大比例，人力成本较高，港佳公司探索推行“市场化业务独立项目制”，严格按市场经济规律办事，由市场决定项目“去留”，业务在团队在，业务不在团队不留，有效管控人员规模，实现降本增效。
未来，股份公司将坚持“一个基础三个支撑”总体发展思路，即以资产经营为基础，以贸易供应链管理、智慧园区综合服务和投资业务为支撑。坚持“练内功、走出去、争支持”三步走发展战略，积极融入“一带一路”、“长江经济带”国家发展战略，加快调整发展姿态，努力把握发展机遇，逐步探索走出一条服务范围广、服务质量优、服务效益好、服务特色鲜明的高质量发展道路。
