编者按：在重庆保税港区集团深化改革、提质增效，推进市场化改革的奋斗征程中，广大党员扎根业务一线、主动冲锋攻坚，成为推动集团高质量发展的中坚力量。为充分发挥先进典型示范引领作用，集团推出《致敬奋斗者 争当实干先锋》系列专题宣传，集中展示一批立足集团市场化主业各条战线，锐意创新、实干担当的先进典型。号召全体干部职工对标榜样、汲取奋进力量，立足本职争先创优，以实干姿态奋力谱写集团高质量发展新篇章。

刘博宇在重庆保税港区集团工作了11年，从绿化管理到规划审批，再到项目建设……她在不同阶段承担过多项任务。这些年，无论是分内职责还是临时交办的任务，刘博宇从不推诿，对自己要求严格，做事雷厉风行。

从优化路网到倒排工期，啃下项目攻坚硬骨头

担任P分区技术负责人期间，她负责统筹片区基础设施规划，与设计单位一起对原控规路网逐段梳理，反复论证后提出优化方案，减少桥梁8座，节约投资。该方案因可行性高、落地性强，被两江新区作为优秀设计范例推广。最终，整个项目提前130天完工，综保区货运通道提前贯通，有效缓解了空港片区客货混流的压力。

她还参与了片区交通优化工作，针对通道不足、公交换乘不便、停车位短缺等问题，多次与规划资源局、设计单位沟通论证，形成的系统性方案获两江新区认可。

23次磋商破难题，推动三方合作模式落地

抽调到“Hi·重庆”项目专班后，面对尚未交接清楚的复杂情况，刘博宇和团队一起倒排工期，仅用10天就拿出了涵盖建设手续、招投标、施工、验收等170个节点的倒排工期图，为后续工作推进提供了关键依据。

该项目能源保障涉及多家单位，利益诉求各不相同，协调难度不小。刘博宇全程参与磋商前前后后23次，推动形成“天大投资+新加坡运营+我方用能”的三方合作，既盘活了现有设备、化解了历史遗留问题，又成功引入了新加坡能源集团的国际运营经验，成为综保区中新项目落地的标志性成果。

获评集团优秀“红岩先锋党员示范岗”后，刘博宇手头的几个项目还在同步推进，日程表上排得满满当当。从绿化到规划，从建设到协调，岗位在变，踏实干事的劲头始终没变。