日前，重庆市人力社保局、市国资委联合发布《关于表彰国资国企工作先进集体和先进个人的决定》，重庆保税港区集团资产财务部部长李学钢荣获“国资国企工作先进个人”称号。

在同事们眼中，这位资产财务部的部长更像一位“精算师”——不计较个人得失，却对国有资产的每一分钱都精打细算。而他的“精算”功夫，主要体现在两件事上：让沉睡的资产“活”起来，让巨额的成本“降”下去。

盘活存量 把“沉睡资产”变成“活水”

2024年初，国企改革“三攻坚一盘活”号角吹响。摆在李学钢面前的是一道棘手难题：集团名下有一些历史遗留的存量资产，如同被遗忘的角落，长期产生不了效益，却一直占着账本。

“财务工作不能只坐在办公室算账，要跑到一线去盘账。”李学钢带着团队一头扎进资料堆，一页页核对历史档案，一次次往返相关部门。正是这种“钉钉子”的精神，换来了沉甸甸的成绩单：2024年全年，“三攻坚一盘活”回收资金完成率达到136%，盘活目标完成率102%；2025年，这两个数字分别攀升至161%和176%。

每一个超额完成的百分比背后，都是真金白银的“活水”注入集团血脉。

精打细算 一年“省”出6000万

在财务领域，省钱往往比赚钱更具挑战。李学钢手握集团“钱袋子”，却非守财奴，而是一名精于调度的“指挥家”。2024年底，集团全口径带息债务规模较大，这在他眼中却是可以精细调控的“乐器”。

通过创新融资策略、优化债务结构等，集团的综合融资成本稳降。看似微小的零点几个百分点的下降，换算下来，全年压降财务成本约6000万元——相当于一家中型企业一年的净利润。

在资金管理上，李学钢同样织密“安全网”。他推动建立“631”债务偿还机制，确保每笔债务都有充足资金预案；力推司库体系建设和“资金池”管理，让每一分钱的流向都清晰可见，为持续降本增效筑牢根基。

从盘活存量到节约资金，李学钢用一组组扎实的数据，诠释着新时代国企财务工作者的专业与担当。在他看来，每一个数字都不是冰冷的符号，而是国有资产跳动的脉搏。守护好它们，就是守护好那份沉甸甸的信任。